Üzleti elemzés módszertan egységesítése
A siker kulcsa 50%-ban a módszertan, 50%-ban az ember!
A változás a csapatban történik meg. Kialakításra kerülhetnek új folyamatok, eljárásrendek, de az embernek kell mindezeket működtetni. A közös munka tisztázásra kerül, hogy az üzleti elemzés tevékenységekből MIT érdemes az adott környezetbe illeszteni. Lényeges eleme a változásnak, hogy mindenki lássa és értse, hogy MIÉRT szükséges az adott folyamatelem, és a közös munka során definiálásra kerül, hogy HOGYAN kell mindezt sikeresen működtetni, annak érdekében, hogy hozzáadott értéket tudjon képviselni a változás.
Ajánlott minden olyan üzleti elemző csapatnak, akik már tudják, hogy mekkora értéket képviselnek a szervezetben és ezt szeretnék eredményekké formálni és láttatni a szervezettel.
Program felépítése
- Probléma feltárása és célok meghatározása
- Jelenlegi módszertan azonosítása
- Jövőbeni elvárt tevékenységek és módszertani folyamatok definiálása
- GAP azonosítása
- Szerepekhez kapcsolódó tevékenységek körvonalazása
- Együttműködés elemeinek tudatosítása
- Kapcsolódási pontok a projektcsapathoz és más szervezeti egységekhez
- Akcióterv a változás kivitelezéséhez
- Változáskezelés
- Zárás, dokumentálás
A szervezetek és a megoldásaik különbözősége miatt az egyeztetést követően a fenti folyamat személyre szabása történik, ezért a végleges kialakítás ettől eltérhet.
Program paraméterei
- Személyes egyeztetést követően egyedi ajánlat készül
- Az Üzleti elemzés MINDSET képzés kiegészítéseként is megrendelhető. A tréninget követő napokon még friss az információ, ezért hatékonyabb a saját folyamatok feltérképezése, finomhangolása, az akciótervek kialakítása.
